中聯發集團上海中聯發環保發展有限公司招賢納士
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  中聯發集團集團上海中聯發環保發展有限公司以廣闊的產業發展空間、寬松的發展氛圍、合理的職業生涯規劃、規范的行業知識培訓、以及以績效考聘為基礎能者上及多勞多得的公平公正的的價值分配體系作為對中聯發集團人才的回報。

  一、廣闊的產業發展空間:
  中聯發集團集團上海中聯發環保發展有限公司所從事的環境應急預警監測、食品安全監測、飲用水安全監測、清潔能源產業是大有作為的朝陽產業,根據調查顯示,環保產業是二十一世紀十大熱門產業之一;十二五期間國家投資將達3.7萬億,環境應急預警監測產業作為環保領域的熱點,繼承了高技術及高管理,更顯示了其廣闊的產業空間。廣闊的產業發展空間是中聯發集團集團上海中聯發環保發展有限公司得以吸引和留住人才的宏觀優勢。

  二、寬松的施展才華氛圍:
  作為一家高成長性的企業,一切都在日新月異的成長和增強,“有多大能力多大舞臺、有多少耕耘有多少回報空間”,中聯發集團集團上海中聯發環保發展有限公司為各路精英搭建起了良好寬松的施展才華的舞臺。

  三、合理的職業生涯規劃:
  銷售精英、技術骨干和管理人才是中聯發集團集團上海中聯發環保發展有限公司人才結構中三大支柱,也是中聯發集團集團上海中聯發環保發展有限公司為人才生涯規劃的三條成功之路。在中聯發集團國外頂尖環境監測領域領導企業形成聯盟,銷售人員可以向客戶推薦在全球業界最優的產品和解決方案,技術人員可以在第一時間了解世界同行業發展的最新的技術動態,管理人員可以通過公司對核心管理層的戰略顧問團隊的建設,對管理人員的培養將通過在長江商學院、中歐商學院的知名教授等的戰略顧問團成員來公司結合公司實際情況進行診斷、反饋和溝通交流,切中實際、深入淺出啟發,增強管理人員的理論性、知識性和實戰性。

  四、系統的學習培訓體系:
  除了合理的職業生涯規劃中涉及到的技術人員和管理人員規劃和培育的過程之外,公司建立了規范科學的培訓體系和培訓計劃,年度培訓計劃與臨時培訓相結合、公司安排與個人提請相結合、外部培訓與內部培養培訓相結合等方式,提倡全員接受培訓、全員實施培訓的培訓理念,建立全面立體培訓體系。

 五、超值、全方位的分配獎勵激勵體系:
   1、以股權分配為基礎的長期激勵機制
  中聯發集團集團上海中聯發環保發展有限公司通過國有體制改革,實現了公司管理人員和技術人員持股的股權結構,從而明晰了產權,增強了員工的主人翁精神和責任感,大大調動了全體員工的工作積極性和創造性。員工真正成為了事業的主人、以股權為基礎的長期激勵機制逐漸成型。

  2、以績效管理為基礎的日常激勵和輔導
  公司實行目標管理與績效考核辦法,使員工每天的工作都在受控狀態進行,從另外一個角度考慮也就是說員工每天的工作以及工作標準都非常清晰,每天工作效果和工作效率也都會得到主管的認知,每月對員工進行考核,根據月度表現和工作目標計劃地完成情況,首先自評、主管經理進行評價、交叉崗位主管評價、績效考核小組的最終審核,三方面占績效考評的比例分別為20%,20%,40%,20%,考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級,各級別結果分別和績效工資相應掛鉤,充分實現了多勞多得的以業績為導向的績效管理。
  以目標管理為基礎的月度績效管理體系提高了工作當中工作的計劃和規劃性,同樣提高了部門負責人對下屬工作的關注和指導性,提高了業務交叉部門的合作協調性,大大提高了整體效率。

  3、以獎金和股權為激勵的營銷激勵
  公司以銷售為龍頭,大力鼓勵一部分銷售骨干和技術骨干以及行政骨干先富起來,銷售人員以銷售業績衡量自身收入,根據銷售合同額、回款周期和回款率、銷售費用情況兌現獎金,使得銷售人員每做好一筆業務都會得到最大限度的回報,公司利益和個人利益緊密相連,充分發揮銷售人員積極性,對于突出貢獻員工公司給予獎勵期權直至公司股權打造中聯發集團內部富翁。

  4、以項目承包獎為激勵的技術人員激勵
  對于技術開發人員,公司每年都會根據戰略安排組織有關項目的立項和研發,技術開發人員從價值體現上來講主要有三個方面
  第一部分就是崗位基本工資,基本工資按月發放,并根據項目進度情況和月度工作情況進行考核,考核形式和方法同上述第一條內容。
  第二部分就是項目績效獎金,根據公司的“才盡其用、用有所值”人才理念, 對于承擔公司競爭力最核心的技術人員實行項目獎勵,公司對于項目進行評估和獎金設定論證,確定具體項目的期限、工作量、人員配置、管理方案等具體翔實的標準和指標,同項目組簽訂項目合同,約定項目獎金。待項目完成,根據項目合同約定標準和指標對項目進行評估考核,確定最終獎金發放額度。
  第三部分就是成功項目長期受益獎,公司對于技術開發人員所承擔項目和所研制的產品提倡“一朝有成長期回報”的政策,即對于技術開發人員來講,所承擔的科研的項目在產品市場化之后,所有相關產品銷售都會有相應的利潤提成比例,每年的年終都會根據約定發放獎金。
  上述三個方面相結合,即體現了技術開發人員的日常工作,又對技術開發成果進行了充分的肯定,同時也使技術開發和市場緊緊結合起來,真正實現技術人員回報最大化、公司整體利益最大化。

  5、以工時、工藝、質量為基礎的生產一線人員激勵
  作為一線生產人員,我們實行以工時、工藝執行情況和質量一票否決的規范要求進行勞動定額考核,要效率、要質量、要效益,從而充分調動一線生產人員的積極性和創造性,多勞多得。

  6、以年終效益為獎勵的行政人員激勵
  公司行政、財務、人力資源等職能部門人員享受根據公司整體利潤情況為基礎和月度考核統計相結合的年度獎金分配激勵和股權激勵相結合的分配方式。同樣月度工作根據各部門關鍵績效指標量化情況有其他各業務部門作出評判考核,同工資直接掛鉤。

  7、以創新為導向的合理化建議獎勵
  “才干展現及全面創新”是中聯發集團集團上海中聯發環保發展有限公司的個人與企業共贏的大舞臺,公司鼓勵開放創新,每月度都會有考核小組評委匯總接受和分析處理每月員工提出來的合理化建議,包括增加效率、技術升級、降低成本、加強管理等各方面有助公司經營運作和發展的合理化的建議,并針對建議可實施情況和實際影響頒發合理化建議獎,以鼓勵全體員工調動主觀能動性、充分實現個人才華的展現及持續性的創新。

  8、優秀員工、優秀團隊及特殊貢獻者獎等激勵
  公司的年終總結會暨下一年度戰略規劃會議都將在每年的春節前召開,優秀員工、優秀團隊及特殊貢獻者獎等代表中聯發集團個人和集體榮譽的獎項評選均公布,所有獎項的評選都是根據本年度工作考核記錄情況和實際的工作表現情況,頒發獎金獎杯和獎狀、并向獲獎個人家屬對員工工作的大力支持表示感謝,這已經成為中聯發集團全體同仁追求的光榮,并且對于突出貢獻員工,公司給予獎勵期權直至公司股權。

 
 
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